我們的專業承做銀行民間各項貸款服務，提供有房屋貸款、土地貸款、房屋二胎、土地二胎、民間借款、二胎借款、三胎借款、民間二胎、房屋借款、土地借款、二胎房貸、銀行二胎、2胎借貸、信用貸款、汽車貸款、代書借款、抵押借款、農地貸款、建地貸款、降息轉貸、二胎轉增貸…服務很多元，累積無數案件經驗及專業能力，深受廣大客戶的支持與肯定，歡迎免費諮詢各項貸款。 您想了解什麼是房屋二胎嗎？什麼是二順位房貸？說明二胎借
晨和資產有限公司 0970-881188 陳經理 LINE ID: chenhe
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※ 自有房屋坪數不限，屋齡不限，信用瑕疵或延遲繳款，負債比過高，
銀行增貸受限無法增貸，免保人、免收入證明，通通皆可辦理。
● 二胎房貸作業流程：
1. 當收到資料完整無誤時，將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)
● 申請條件：
年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。
● 申辦文件：
1.身分證正本(雙證件)
2.土地/建物所有權狀正本
3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2份(不動產登記或不限定用途)
5.戶籍謄本(全戶)1份
● 還款方式：
可分期每月攤還或可一次結清，亦可只繳息不還本金,還款金額最低以萬元為單位。
借款期間無綁約，提前清償無違約金，且不限制借款期限。
※ 輕鬆借簡單還，靈活應用資金。
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勞保貸作業流程：
請準備以下資料拍照傳lnie即可送件評估 
? 完成核貸 
? 約對保 
? 放款
●薪 轉 貸 需 備 資 料 ●
1.雙證件影本+員工證or名片
2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單（國稅局）
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)
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一間500萬店面的創業故事，讓你看懂如何運用財務槓桿
故事開始
假設有一間冰淇淋店面，
包含店租、裝潢、運作的資金等等，營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出，預估每年可以淨賺 80萬元。
窮爸爸和富爸爸兩人，一直都想要創業開一間這樣的店。
槓桿第一課：不懂得運用槓桿，就得比別人花 10年時間
窮爸爸是一位高收入的公務員，
他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，
他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，
一個月後立刻就開了一間店面 (不過老婆為此很生氣)。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了 10 年。
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槓桿的第二課：運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。
富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。
富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流，
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)，
扣掉之後每年還是有50萬的淨利，剩下的錢也足夠還本金。
10年後，富爸爸已經還清了貸款，
而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。
「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」
萬一淨利低於30萬，等於連利息都付不起，
那這個財務槓桿就無法順利運作下去！
操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。
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槓桿第三課：如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：到時候可以賺多少呢？
這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙，他也沒做過生意，
只有到了快要開店時，
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。
富爸爸每天也在思考：最糟的情況是什麼？如何避免？
在開店之前，他做了許多的市場調查，
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。
開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。
富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬，我就會收掉店面，預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」
「失敗同樣都會損失 300 萬，與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。
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槓桿第四課：有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？
窮爸爸認為，賺到第一間店的資本500萬需要10年，
接下來靠店面每年收入80萬，需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。
富爸爸則是認為，只要第一間店確定穩定營運獲利，
馬上就能再次靠著財務槓桿，開第二間店！
富爸爸房子已經拿去抵押了，
這次拿來抵押借錢的，靠的是第一間店財務報表，
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，
讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。
2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，
5年後，富爸爸已經開了 20間冰淇淋店，
每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利，
每一間都是靠著財務槓桿完成。
而窮爸爸呢？
這時候，還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。
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熱火為什麼不續約韋德，給他傳奇球星和隊史最高規格待遇？熱火籃球總裁萊者為什麼總是虧待韋德，沒把韋德當寶一樣拱在隊史最高位置，甚至一再消耗韋德為熱火犧牲+情義？看NBA，人人都會帶著感情和偏執，不管是對球員還是球隊。我見識過馬刺鐵粉死忠專業，看過林書豪球迷的癡情狂熱，至於布萊恩( Kobe Bryant)的「柯粉」們更是激情四射，布萊恩所有一切都令柯粉瘋狂。看熱火這些年對待韋德，韋德球迷當然忿忿不平。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 韋德如果缺錢，他早就到浙江去看小魚逆流而上了。韋德缺的是與熱火的和解，要等到球衣退休那天未免太久了。 歐新社資料照片 分享 facebook 其實熱火也沒有多虧待韋德，萊里也不是存心想要榨乾韋德，萊里治軍鐵血，軍事管理紀律，但萊里執教管理生涯最重要的兩個特色是：挖掘球員最大潛力，並且建立萊里的戰士軍團，熱火退役下來的球員，包括莫寧、哈沃德、麥卡度、波西等球員都會在萊里體系下擔任各種要職，球探、助理教練、球員發展教練。萊里重視「忠誠」，儘管他的「鐵血訓練和紀律」被形容是絕大部分NBA球員無法忍受的魔鬼訓練，但「萊里總冠軍先修班」的文化薰陶和磨練還是NBA最著名招牌。2010年詹姆斯被萊里說動，把天賦帶到邁阿密南灘，為熱火帶來四座東區冠軍和兩座總冠軍。是韋德(右)的禮讓與包容，才能邀請詹姆斯(左)來到熱火，為邁阿密球迷贏得另外兩次冠軍！ 2010-11 Playoff 球員卡 分享 facebook 2014年夏詹姆斯羽翼已成，決定「回家」，回到克里夫蘭為騎士帶來四座東冠+一座總冠軍。你不得不承認詹姆斯決定跟萊里一起修練總冠軍文化，完成最大進化，學會帶隊和贏得總冠軍方式，絕不只是一時興起或靈感，那完全是萊里的人格魅力+能力。韋德呢？我不認為萊里對不起他，或者熱火榨乾了韋德利用價值，兩個很現實問題：第一、2016年夏天公牛給了韋德兩年4800萬美元報價，韋德負氣離開熱火，結果公牛不但沒有更好，第二年韋德就被公牛買斷加入騎士，最終再回到熱火。韋德在公牛失去作用，在騎士失去作用，儘管他回到熱火還是打出不錯成績。韋德改穿公牛球衣的決定，可能是他職業生涯的最大敗筆。 歐新社資料照片 分享 facebook 第二、36歲韋德今夏迄今還沒有球隊報價給他，為什麼？韋德有行無市，這就是市場現實，爭冠球隊、重建球隊都不需要韋德這樣的球員，這就是現實市場的無奈+無情。熱火團隊薪資爆表高居聯盟第一，根本沒有能力再開市場合理報價給韋德，只能用老將底薪240萬美元年薪留人，持續補強陣容和競爭力。萊里不可能為了情義開給韋德滿意報價。馬刺同樣不會因為雷納德對馬刺有多重要，直接給他提前續約，完全滿足雷納德經紀團隊。塞爾蒂克同樣不會給厄文最大合約完成續約。這就是NBA的金錢世界和現實。萊里肯定會照顧韋德接下來的生涯+退役規畫，只要他想，萊里的體系會有韋德的位置。但兩年前韋德和萊里直接翻臉走，儘管上季韋德還是回到熱火，未來也會在熱火退休球衣。但萊里和韋德之間，早已失去那分情義、忠誠和信任。萊里(右)並沒有對不起韋德(左)，韋德轉戰公牛後情義早已不存在，萊里必需為熱火做出正確規畫，不能再給韋德高薪。 歐新社資料照片 分享 facebook 熱火還得從龐大薪資包袱脫困，萊里還需要施展魔法，出清薪資和球員包袱，重新整頓球員陣容和包袱合約。韋德對萊里和熱火來說只有剩餘價值，沒有情義+信任，只剩下老將的功能和作用。萊里和熱火成就韋德，韋德也成就熱火三座總冠軍，這就是NBA，你可以說是現實，但韋德有行無市才是真相。球隊重建必須跳樓犧牲，球星同樣要學會犧牲放下尊嚴。期待韋德留熱火再打兩年，享受比賽和贏球，這已經不是談金錢和合約的時候。
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